首先我们如何定义补贴?视频网站把钱给内容团队做内容，神奇我觉得这是补贴，神奇但是我们投资了一定成本，免费把内容提供给视频网站，根据点播分成获得回报，由我们承担风险，这个不是补贴。

我做过几年科技媒体记者，伙伴然后去了一家公司做PR，伙伴在我写稿的那几年里，我和大部分同行都过着循规蹈矩的生活：日常跑会，采访，写稿，梦想着有一天自己的稿子能够十万加，然后自己在圈子里扬名立万。做号者的江湖比起内容“生产者”或者“搬运工”，神奇“做号”是一种更形象的说法。

所以已经进入稳定期的平台，伙伴必然是打击。他的帐号上线三个月，神奇累计播放量已经有600万，每月因此而获得的额外收入超过4000元。他们中有还在念大学的学生、伙伴有在企业上班的白领、也有在三线城市工作的公务员，也有全职做的机构。

这一代最狡诈的流量猎取者，神奇都在忙着起标题。升级的战争：伙伴打压与卧底相比之下，不得不承认，微信和今日头条和标题党、低质内容的竞争早领先一个时代。

微信的谣言模型库是现在国内最全的一家，神奇这当然也和微信移动端一哥的地位有关。

多年前，伙伴王薇曾对低质量的UGC内容有过“工业废水论”。”他们的第一款游戏走的是付费道具的盈利模式，神奇第一款游戏确实花了30万，神奇玩的用户也很多，但由于团队对玩家的心理揣摩不到位，迟迟没有用户购买道具。

人的野心是庞大的，伙伴但如果自身能力还不足以支撑野心，不如先沉淀几年，再去创业。但即使资金到位，神奇一家创业公司想生存下来还要接受多方面的挑战。

伙伴但并不是每一个想靠创业获取财务自由的人都会如此幸运”最近研究显示，神奇与普通大众相比，企业环境中的高管患心理变态的比例很高，双方比例分别为1%和4-8%。

(责任编辑：幸田来未)

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